Акционеры Сбербанка в мае решат вопрос о продлении контракта с Грефом

Акционеры Сбербанка в мае решат вопрос о продлении контракта с Грефом

2560
ПОДЕЛИТЬСЯ

​Вопрос о продлении контракта с главой Сбербанка Германом Грефом до 2019 года может быть внесен в повестку годового собрания акционеров, которое состоится 29 мая 2015 года, сообщил РБК источник в правительстве. Топ-менеджер Сбербанка, участвующий в формировании повестки, подтвердил такую возможность. Срок действия контракта Грефа в качестве главы банка истекает в декабре этого года.​

В марте Греф сообщил журналистам, что вопрос о продлении его контракта планируется передать наблюдательному совету. «Перенос таких полномочий сопряжен с рядом трудностей, поскольку по российскому законодательству он гипотетически может привести к возникновению права у владельца более 2% голосующих акций потребовать выкупа части акций», — отметил Греф. Единственным акционером Сбербанка с долей больше 5% является Центральный банк — ему принадлежит 50% + 1 акция.

Годовое общее собрание акционеров Сбербанка состоится 29 мая 2015 года. На нем, как ожидается, акционеры утвердят размер дивидендов за 2014 год, финансовую отчетность за прошлый год, а также определят новый состав наблюдательного совета. По словам Грефа, дивидендная политика банка существенных изменений не претерпит, а наблюдательный совет будет сокращен с 17 до 14 человек.

В пресс-службе Сбербанка РБК сообщили, что в настоящее время вопрос об избрании президента, председателя правления Сбербанка в повестку годового собрания акционеров пока не включен.

Уйдет или останется

Во время прошлого собрания акционеров в июне 2014 года управляющий партнер East Capital Айварас Абромавичус задал вопрос о возможном уходе Грефа. В ответ глава Сбербанка сообщил, что намерен подготовить преемников ко времени и в случае своего ухода. «Моя задача — подготовить вам выбор. По нашим корпоративным стандартам, должно быть два преемника на каждую позицию у каждого человека в банке», — сказал он, добавив, что не собирается «завтра убегать» из банка. «У меня еще контракт как минимум на полтора года, к этому времени я должен буду подготовить кандидатов», — добавил Греф.

Акционер, задавший вопрос о возможном уходе Грефа, рассказал РБК, что в фонде обеспокоены распространившимися слухами о возможном переходе главы Сбербанка в «Газпром». Слухи об уходе Грефа из Сбербанка (и конкретно о переходе на работу в «Газпром») регулярно появляются с 2012 года. В мае 2013 года глава Сбербанка заявил, что не получал предложений от «Газпрома». В марте 2014 года Греф в очередной раз назвал разговоры о своем назначении в газовую компанию «необоснованными слухами».

В СМИ также появлялись слухи о возможном возвращении Грефа в правительство. В феврале Греф на совещании у Путина предложил создать при правительстве России центр управления изменениями, который будет заниматься реформами. Министерства «загружены» текущей работой и не могут заниматься реформами, даже «сопротивляются им». Поэтому нужно сократить количество поручений, создать новую систему мотивации в министерствах, ввести коэффициенты эффективности чиновников и новые методы подбора кадров, считает Греф.

Тему неэффективного госуправления Греф поднял не впервые. На форуме «Россия зовет!», прошедшем в октябре 2014 года, он под овации зала призвал прекратить абстрактные разговоры о структурных реформах и сделать главное — повысить качество управления, и государственного и корпоративного. «Без этого ничего дальше не произойдет», — отметил Греф.

«Мы научим слона танцевать»

Греф руководит Сбербанком с октября 2007 года, а до этого на протяжении двух с половиной лет входил в наблюдательный совет банка. Контракт с ним был подписан, несмотря на то что три члена наблюдательного совета, включая бывшего председателя правления Андрей Казьмина, проголосовали против. Решение фактически принял основной акционер — Центральный банк, который и предложил кандидатуру Грефа. На следующий день после его утверждения на должность семь топ-менеджеров банка в знак протеста продали свои акции — 0,06%, которые на тот момент стоили $57 млн.

Сам Греф, комментируя переход с должности министра экономического развития, отмечал, что задачи, которые стоят перед ним в Сбербанке, не такие масштабные, как в правительстве, и уровень ответственности ниже. «Здесь меньше политических компромиссов при выработке решений и значительно быстрее идет их реализация», — говорил он в интервью Forbes в апреле 2008 года.

К моменту прихода Грефа Сбербанк не предоставлял возможности управлять счетом через интернет, не выпускал кредитных карт, а кредиты частным лицам выдавал только при наличии нескольких поручителей. Греф обещал «научить слона танцевать». За первый год в Сбербанке он полностью изменил структуру управления банком: создал отдельные блоки по развитию розничного и корпоративного бизнеса, открыл направление, которым Сбербанк раньше не занимался, — инвестиционно-банковское.

В период кризиса Сбербанк ст​​​ал одним из главных распределителей госпомощи: только до конца 2008 года он получил более 700 млрд руб. от Центробанка на поддержание предприятий и финансовой системы. Сейчас это крупнейший банк Центральной и Восточной Европы: его активы составляют 21,95 трлн руб., средства клиентов — 14,3 трлн руб. На долю банка приходится 46,4% вкладов населения, 34,7% кредитов физическим лицам и 33,9% кредитов юридическим лицам.

Выход за границы

Для увеличения ликвидности акций Сбербанка Греф в 2011 году организовал обращение за пределами России депозитарных расписок на 25% обыкновенных акций. Сейчас расписки представлены на торгах на Лондонской и Франкфуртской фондовой биржах, а также на внебиржевом рынке США. В отличие от второго крупнейшего банка страны — ВТБ, который после введения санкций заявил о намерении провести делистинг с Лондонской фондовой биржи, Сбербанк уходить с зарубежных площадок не собирается, говорил Греф.

В сентябре 2014 года он также отметил, что Сбербанк планирует получить листинг на Сингапурской бирже. По его словам, банк пока изучает такую возможность, как и возможность выпуска долговых бумаг и привлечения капитала на азиатских рынках в целом. «Сингапур — самая дружественная юрисдикция с любой точки зрения», — сказал Греф.

С 2008 года структура акционеров Сбербанка существенно изменилась. Снизилась доля ЦБ — с 57,6% до 50% + 1 акция, доля нерезидентов выросла с 33,4% в 2011 году до 43,5% в 2014 году, доля резидентов, напротив, уменьшилась с 4,2% до 2,5%, частным инвесторам принадлежит 3,96% акций. Доля акций Сбербанка, принадлежащая Грефу, составляет 0,0031% (утром 10 апреля этот пакет стоит 47,4 млрд руб).

Привлекая иностранный капитал, Греф занялся экспансией Сбербанка. Сразу после назначения он объяснял, что для Сбербанка «границы России очевидно узки», отмечал, что хочет вывести банк на международные рынки: открыть дочерние банки в странах СНГ, Азии (например, в Индии), Восточной Европе (цитаты по Forbes).

В сентябре 2012 года Сбербанк приобрел 99,85% акций банка DenizBank. Сейчас банк представлен в девяти странах Центральной и Восточной Европы. Sberbank Europe AG (до 1 ноября 2012 года Volksbank International AG) со штаб-квартирой в Австрии управляет сетью из дочерних банков в Словакии, Чехии, Венгрии, Словении, Хорватии, Боснии и Герцеговине (в том числе в Республике Сербской), Сербии, на Украине и в Германии.

Так говорил Греф

Чем отличаются успешные и неуспешные страны?

«Чем страны успешные и неуспешные отличаются друг от друга? У неуспешных зачастую есть очень много природных ресурсов, капиталов и т.д., но они десятилетиями показывают либо падение, либо стагнацию экономики. У успешных стран зачастую никаких ресурсов нет, но они показывают высокие темпы экономического роста. Различаются они только качеством управления, в первую очередь государственного».

Апрель 2015 года, форум Московской биржи

О российском госуправлении

«Система управления эффективностью отсутствует. Мы говорим о бюрократическом государстве, люди в органах власти непродуктивны, и сама структура органов власти непродуктивна, не привязана к процессам. Реформа госуправления в течение 12–18 месяцев способна увеличить экономический рост на 1,5% ВВП. Это самая эффективная реформа, на которую стоит потратить и усилия и время».

Апрель 2015 года, форум Московской биржи

Почему распался Советский Союз?

«Это потрясающая некомпетентность советского руководства, и в первую очередь в области экономики. Они не уважали законов развития экономики. Даже больше — они их не знали, в конце концов это их догнало. Нам очень важно делать уроки из собственной истории. Нам нельзя допустить повторения той же самой ситуации. У нас очень высокие цены на нефть, ниспадающий тренд, у нас громадные структурные проблемы. Советский Союз 50% потребляемого зерна ввозил, всю нефть продавали за то, чтобы купить зерно в США и завести его обратно. Мы сегодня завозим, пардон, почти все».

Октябрь 2014 года, форум «Россия зовет!»

Федеральные целевые программы не нужны

«Почему Силуанов трясется над бюджетом, говорит: «Не надо больше»? У нас 5 трлн руб. тратится на федеральные целевые программы. Давайте открыто спросим: чего эти целевые программы за пять лет достигли? И в этом ключевая проблема. И если будет понятно, что эти механизмы у нас работают как часы, — да ради бога, я сам готов личных налогов платить больше и отправлять их туда, где они превращаются в нечто эффективное для нашего общества. Но проблема в том, что никто не верит, что будет создано нечто эффективное».

Октябрь 2014 года, форум «Россия зовет!»

Проблемы в экономике

«Даже если цены на нефть отскочат, нам все равно нужно очень серьезно заниматься своими внутренними проблемами. Структурное замедление экономики началось раньше, до Украины, до падения цен на нефть. Очевидно, в этом году мы увидели бы очень низкие темпы роста вне зависимости от этих двух факторов».

Январь 2015 года, Гайдаровский форум

О ценах на нефть

«Я не верю, что она у нас останется низкой — $40, но на уровне $60–70 она может находиться несколько лет. <…>Так хорошо, как было, уже точно не будет».

Январь 2015 года, Гайдаровский форум

Российская система образования нуждается в реформировании

«Громадное количество вузов, которые финансируются из бюджета, должно быть резко сокращено. Вузы, которые побеждают в конкуренции, должны получить значительно больший кусок того пирога, который предусмотрен в бюджете. <…> Нынешняя система образования в России не соответствует провозглашенным целям».

Апрель 2015 года, конференция Высшей школы экономики

Нельзя запрещать криптовалюты

«Криптовалюты — это очень интересный международный эксперимент, который ломает парадигму валютной эмиссии. Их определенно не нужно запрещать, их следует пытаться осознать и, может быть, правильно регулировать. В мире эти технологии получают колоссальное развитие. У нас — пока не очень понятно, из каких соображений — пытаются вообще фактически закрыть этот бизнес. Если Россия запретит криптовалюты, то это будет колоссальный шаг назад, но я очень надеюсь, что этого не допустят».

Январь 2014 года, Всемирный экономический форум в Давосе

 
Источник